Een strategisch plan is juist in het
mkb van belang

De economie draait op volle toeren. Bedrijven groeien, er wordt veel geïnvesteerd en de arbeidsmarkt is krap. De ondernemers van die groeiende bedrijven krijgen het met de dag drukker. Ondanks de goed draaiende economie is het in sommige markten nog altijd lastig opereren. Toegenomen (online) concurrentie en snel teruglopende marges zorgen voor druk op de bedrijfsvoering. Vaak weten mkb-ondernemers, zowel in slechte als betere tijden, excuses te vinden om zo min mogelijk tijd te besteden aan het vormen van een goed strategisch plan. Onterecht, want juist in het mkb verdient een goede strategie de volle aandacht. Alleen met een duidelijke en goed uitvoerbare strategie is uw bedrijf namelijk in staat om het maximale resultaat te behalen.

Wat is een strategisch plan?

Een strategisch plan lijkt vaak ingewikkeld, maar eigenlijk is het niets meer dan de manier waarop mensen en middelen worden ingezet om de (hogere) doelen van uw onderneming te bereiken. Deze doelen worden bepaald door het analyseren van de externe omgeving en drie tot vijf jaar vooruit te kijken. Met een goede strategie kan uw onderneming zich onderscheiden van uw concurrenten en een duurzaam concurrentievoordeel creëren dat aansluit bij de marktontwikkelingen en de kern van uw bedrijf. De strategie geeft richting aan alle beslissingen die uw onderneming neemt, waarbij iedere beslissing moet bijdragen aan het realiseren van de ambitie van uw bedrijf.

De waarde van een goede strategie in het mkb

In tegenstelling tot wat veel mkb-ondernemers denken, is een strategisch plan niet alleen relevant voor grote corporate ondernemingen. Juist voor het mkb kan een goed doordachte strategie van grote waarde zijn. Het helpt u beslissingen te nemen die aansluiten bij ambitie van uw onderneming, in plaats van enkel te vertrouwen op uw gevoel of ervaring. Bovendien motiveert een goede strategie uw medewerkers, doordat ze beter begrijpen waarom bepaalde dingen gebeuren in het bedrijf.

De ondernemingsstrategie moet worden vertaald naar deelstrategieën voor de verschillende afdelingen. Deze moeten in overeenstemming zijn met de algemene strategie en zorgen voor een betere samenhang tussen de verschillende afdelingen, wat leidt tot een betere interne afstemming. De processen zullen hierdoor effectiever en efficiënter worden ingericht. En zo richt het hele bedrijf zich op de groei en het behalen van het maximale resultaat.

Motivatie en zelfreflectie dankzij strategische doelstellingen

De doelstellingen die worden afgeleid van het strategisch plan geven niet alleen richting aan medewerkers, maar werken ook motiverend. Het behalen van deze doelstellingen is een compliment voor alle medewerkers die eraan hebben bijgedragen. Daarnaast fungeert de strategie als een geschikt instrument voor zelfreflectie. Het dwingt ondernemers namelijk om stil te staan bij de sterke en zwakke punten van hun bedrijf en stimuleert hen om tijdig in te grijpen als er dingen niet goed gaan.

De strategie van uw mkb-bedrijf: zet hem op papier!

Een veelgemaakte fout is dat de strategie alleen in het hoofd van de ondernemer zit en niet inzichtelijk is voor anderen in het bedrijf. Daardoor weten medewerkers niet wat er van hen verwacht wordt. Dit belemmert hen om beslissingen te nemen die aansluiten bij de strategie en bijdragen aan het behalen van de ambitie van het bedrijf.

Het nut van een ijzersterke strategie voor mkb-ondernemingen

Het hebben van een ijzersterke strategie is dus ook voor ondernemingen in het mkb van toegevoegde waarde, ongeacht de branche waarin het actief is. Heeft u hulp nodig bij het vormen van een goed strategisch plan? Onze collega’s van Crossminds kunnen u daarbij ondersteunen. De bedrijfskundig adviseurs van Crossminds helpen ondernemers bij het laten groeien van hun bedrijf, het optimaliseren van bedrijfsprocessen en het aankopen of verkopen van een bedrijf.