Van scheepsbouw aan het water naar interieurbouw aan land. Da Capo BV heeft de werkzaamheden de afgelopen jaren flink uitgebreid om de coronacrisis te overleven. ‘Het maatwerk dat we voor binnenvaart- en passagiersschepen kunnen leveren, kunnen we ook leveren voor luxe villa’s en hotels.’ En zo heeft de directie nog veel meer plannen voor de toekomst, die ze met hun accountant bespreken om tot een financieel onderbouwde beslissingen te komen.

Scheepstimmerbedrijf Da Capo BV bouwt al vijftig jaar interieurs voor de scheepvaart. ‘Van het betegelen van de keuken tot het bouwen van de maatwerk meubels en het zetten van geheel nieuwe badkamers: wij maken het complete interieur. Binnenvaartschepen en passagiersschepen komen casco met alleen het staalwerk bij ons binnen en gaan weg als een compleet woonhuis of hotel’, vertelt een van de directeuren, Ron van Meeteren.

‘We bieden het totale plaatje. Dus we bouwen de schepen af én doen het onderhoud aan de interieurs. Als de schepen in de winter stilliggen, stellen wij het hang- en sluitwerk goed af, herstellen we waterschade en leggen we nieuw tapijt’, somt hij enkele voorbeelden op. Dat doet Da Capo BV zowel in Nederland als daarbuiten. ‘De schepen die in de Rijn of Moezel varen, komen bij ons aan de kade in Hardinxveld en voor de schepen die hier niet kunnen komen trekt er regelmatig een team naar Frankrijk en Duitsland.’

 

Accountancy bedrijfsovername hulp   Timmerbedrijf accountant

 

Van het water naar het land

Sinds corona boort het bedrijf ook andere markten aan dan alleen de scheepvaart. ‘Tijdens de pandemie viel de passagiersvaart volledig stil en halveerde onze omzet. Vanuit het scheepstimmerbedrijf zijn wij daarom als interieurbouwer ook steeds meer werkzaamheden gaan uitvoeren op land. Het maatwerk dat we voor schepen kunnen leveren, kunnen we ook leveren voor gebouwen. Nu bouwen we net zo goed interieurs op maat voor winkels, kantoorpanden en luxe villa’s’, vertelt directeur Arjan de Vos.

Het is een van de veranderingen die Ron en Arjan hebben doorgevoerd sinds ze Da Capo in 2018 overnamen. Een andere belangrijke ontwikkeling binnen het bedrijf is de automatisering. ‘We sturen onze eigen machines nu vanuit een ontwerpprogramma aan. Alles wordt op kantoor getekend en online doorgestuurd naar de machines. Daaruit komen prefab elementen, die we alleen nog moeten transporteren naar de locatie en als een soort IKEA-meubel in elkaar kunnen zetten.’

Accountant als sparringpartner van het bedrijf

Wat onveranderd is gebleven, is de samenwerking tussen Da Capo BV en Moore DRV. Na de bedrijfsovername besloten Ron en Arjan te blijven. ‘Onze accountant manager Serge en relatiebeheerder Karin uit Rotterdam zijn echte toppers. Ze denken echt met ons mee en kijken niet alleen naar de cijfers, maar doen ook prognoses en bieden zo een stukje ondersteuning in ons beleid’, vertelt Ron. ‘We hebben een hele goede klik met ze en dat vinden we heel belangrijk, want we zien ze echt als sparringpartner van het bedrijf.’

Moore DRV maakt voor Da Capo de jaarstukken en geeft advies bij overnames, uitbreidingen en aankopen van bijvoorbeeld panden en machinerie. Ron: ‘Zo kregen we onlangs nog de kans om een bedrijfsverzamelgebouw te kopen. Dat hebben we eerst even goed met Serge en Karin bekeken en uiteindelijk was hun advies om het niet te kopen, maar te huren. Er zou aardig wat cashflow in gaan zitten en met dat geld konden we ook slimmere investeringen doen.’

 

Financiële analyses scheepsbouw   Scheepsbouw accountant

 

Goede onderbouwing voor belangrijke beslissingen

Zoals de eerdergenoemde prefab machines, waar Moore DRV ook een adviserende rol in heeft gespeeld. ‘Wij hebben een idee, een plaatje in ons hoofd. En zij maken dan inzichtelijk: hoeveel machines heb je nodig, hoeveel rendement levert dat op en is dat wijs? Op basis van hun financiële analyses hebben wij besloten om de machines te kopen. Om onze processen te versnellen, goedkoper te produceren en onze concurrentiepositie te verbeteren. Het is heel fijn dat je een goede onderbouwing hebt voor zulke belangrijke beslissingen.’

Ook tijdens corona, bleek Moore DRV voor Da Capo een rots in de branding. ‘De ene dag waren we nog met tachtig mensen aan het werk en de andere dag lag ons bedrijf bijna helemaal stil. We moesten echt even schakelen en hadden daarbij een financieel gesprekspartner hard nodig om een nieuwe koers te bepalen. We besloten een paar mensen te ontslaan, een andere markt aan te gaan boren en deden NOW-aanvragen om de eerste klappen op te vangen. Moore DRV hielp ons met advies en het papierwerk.’

Verder verbreden: ‘Een andere tak van sport’

Nu de pandemie op een einde loopt, zien Ron en Arjan de toekomst weer positief tegemoet en is er weer volop ambitie om het bedrijf verder te laten groeien. ‘Dit jaar hebben we enkele zeegaande schepen gedaan – een hele andere tak van sport – en dat willen we in de toekomst meer gaan doen. Van het afbouwen van expeditieschepen die naar de Noord- en Zuidpool gaan tot het volledig renoveren van een Portugese viermaster uit 1937. Zo willen we onze werkzaamheden verder verbreden.’